Bell Micro Bij Bell Micro weten we dat we, om succesvol te zijn, eerst moeten investeren in onze kanaalpartners.Daarom besteden we onze tijd en middelen aan de ondersteuning van alle stadia van de verkoopcyclus van onze partners. We bieden ze zoveel of zo weinig ondersteuning als ze willen, wanneer ze dat willen. Hoe kan Bell Micro partners helpen tijdens de verkoopcyclus: Mogelijkheden begrijpen Met up-to-date gidsen voor marktkansen, uitgebreide kennis en begrip van de markt en programmaondersteuning, zorgt Bell Mirco ervoor dat u niet meer hoeft te gissen hoe u nieuwe markten kunt betreden. Producten kennen Onze verkoopmedewerkers hebben een uitstekende kennis van de kern van de softwareproducten en hun vaardigheden kunnen perfect aangevuld worden met onze reeks verkooptools.Deze op maat gemaakte tools helpen partners producten en oplossingen te plaatsen in relatie met pijnpunten van klanten en begrip te krijgen van de reeks oplossingen in de context van de bedrijfsomgeving van een klant. Kennis Met toegang tot trainingen van Microsoft, interactieve productondersteuningstools, cheat sheets en meer wil Bell Micro partners helpen hun productkennis op te bouwen en te ontwikkelen. Toonaangevende generatie De veeleisende generatie, misschien wel een van de meest belangrijke aspecten, is een aspect waar veel partners moeite mee hebben.Onze ondersteuning strekt zich uit van belscripts voor telemarketing tot op maat gemaakte professionele e-mailacampagnes en volledige ondersteuning voor marketingplanning.Het ondersteuningsniveau dat u nodig hebt, wanneer u het nodig hebt. Licentie-opties Bij Bell Micro zijn we trots op onze kennis van licenties.Ieder lid van ons verkoopteam kan onze partners ondersteunen door het bedrijf van de klant te leren kennen en de licentieoptie te selecteren en kopen die het beste past bij zijn wensen. Professionele dienstverlening Door vanaf het ontwerp tot de installatie samen te werken met onze partners bieden we professionele en beheerde diensten die ze tijdens het gehele proces begeleiden. |
